私がまさにそうなのですが、マーケティングや事業開発の世界で長年活躍してきた方々にとって、50代はまさに「次の一手」を考えるタイミングだと言いたくてこれを書いてます。これまで、営業支援や広告企画、戦略立案を通じて事業の成長に貢献してきた方ならなおさら、「この先、自分はどう働くべきか」「どんな価値を提供できるか」と自問する時期でもあります。（と、自分に言い聞かせながらこれを書いています。と、２回言ってみる(笑))
とはいえ、現実はなかなか厳しい。家庭の事情、子育てや教育費、住宅ローン、親の介護、そして自分自身の健康。企業に所属していれば、肩たたきや役職定年など、避けられない変化もあります。ですね。40代から始まってますが、まぁ昨今の不透明な世界・経済情勢の中、私は40代だけで4回会社代わってますし。(笑)
でも、だからこそ今こそ「キャリアの再設計」が必要なのです！50代はキャリアの終章ではなく、むしろ“経験という資産”を活かせる絶好のタイミング！特にB2Bビジネスにおいては、若手にはない視座と実行力が求められています。求められているんです！はい。
◇ B2Bマーケティングの現場で求められる「50代の力」
B2Bの世界では、単なる広告やキャンペーンではなく、事業戦略と連動したマーケティングが重要です。つまり、営業との連携、顧客との関係構築、業界構造の理解、そして経営層との対話力が問われます。
これらは、若手にはなかなか身につかないスキル。だからこそ、50代のマーケターには以下のような価値があります：
- 戦略と実行の両輪を回せる経験値
- 営業現場との共感力と連携力
- 経営視点でのマーケティング設計
- 業界横断的なネットワークと知見
特に、事業開発や広告企画のバックグラウンドを持つ方であれば、単なる「施策屋」ではなく、「事業成長の設計者」としての役割が期待されます。
◇製薬業界におけるマーケティングの可能性
というわけで、わたくしが現在いる製薬業界。製薬業界では、製品の価値を医療従事者にどう伝えるか、患者にどう届けるかが重要。ここに、50代のマーケターの「戦略的思考」「営業との連携力」「業界理解力」が活きてきます。
- B2BとB2Cの両面を持つ複雑な構造
- 医師・医療機関との関係構築が重要
- 製品ライフサイクルが長く、戦略設計が求められる
- 規制や倫理を踏まえた慎重なコミュニケーションが必要
まさに50代マーケターが活躍できる環境がこの業界にはあります。
また、製薬業界は高齢化社会の中で成長が見込まれる分野。50代になると医療・ヘルスケアに関心がない人はいないでしょうから、社会貢献性も高く、やりがいのあるフィールドであるといえます。
◇50代からのキャリア構築のヒント
だんだん自分向けの応援記事になってきたので・・・本題にもどり、では、50代は具体的にどうキャリアを再設計すればよいのでしょうか。以下のステップが参考になります：
1. 自分の「強み」を棚卸しする
- どんな業界で、どんな成果を出してきたか
- どんな課題を解決してきたか
- どんな人と、どんな関係性を築いてきたか
2. 「価値提供の視点」で職を探す
- 自分が企業にどんな価値を提供できるか
- 単なる職務経歴ではなく、「成果と貢献」を伝える
3. 「業界横断的な視点」を持つ
- 製薬業界だけでなく、ヘルスケア、教育、介護など、社会課題に近い領域も視野に入れる
4. 「副業・兼業・業務委託」も選択肢に
- フルタイムだけでなく、週2〜3日の業務委託やプロジェクトベースの仕事も増えている
- 自分のペースで働きながら、複数の企業に価値を提供するスタイルも可能
◇最後に：50代は“キャリアの集大成”ではなく“再起動”のタイミング
50代は、キャリアの終着点ではありません。むしろ、これまでの経験を活かして、より自由に、より戦略的に働ける時期です。企業に所属することだけがキャリアではなく、プロジェクト単位で価値を提供する、業界を横断して知見を活かす、そんな働き方が可能になっています。
50代。「あと10年しかない」ではなく、「あと10年もある」。その視点で、自分のキャリアを再設計してみましょう！
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